Senin, 23 Desember 2013

CARA MERAWAT KARYAWAN YANG BAIK

Pernah melihat bagaimana antusiasme karyawan baru akhirnya habis? Pada 85% dari perusahaan, moral karyawan secara signifikan menurun setelah enam bulan pertama di tempat kerja, menurut survei dari Harvard Management Update.

Untuk sebagian besar, antusiasme ditentukan oleh lingkungan kerja, dan dapat dibina atau terhalang oleh Anda-bos. Ahli motivasi karyawan mengatakan cara terbaik untuk menjaga antusiasme karyawan bergerak maju adalah "pertama, tidak membahayakan." Minimal, tidak melakukan apa pun yang mengurangi motivasi kerja Anda.

Memeriksa delapan demotivator di bawah ini.


1. Kritik publik.

Menunjukkan kesalahan pekerja di depan orang lain jarang menghasilkan respon yang baik. Meskipun beberapa manajer berpikir celaan publik membuat orang lain dari membuat kesalahan-itu sama biasanya hanya membuat semua orang merasa buruk.


2. Gagal untuk memberikan pujian.

Jika karyawan merasa seperti kerja keras mereka terjadi tanpa disadari, mereka akan mulai bertanya-tanya mengapa mereka bekerja begitu keras di tempat pertama. Pastikan untuk menawarkan pujian, baik secara pribadi maupun publik. Bahkan hal-hal kecil, seperti kartu ucapan terima kasih atau "pekerjaan yang baik" pekerjaan email.


3. Tidak menindaklanjuti.

Pernahkah Anda diminta ide, bertanya apa karyawan berpikir tentang kebijakan, atau meminta tim untuk menyusun proposal? Jika demikian, pastikan untuk menyampaikan hasil, bahkan jika ide atau usulan tidak pergi ke mana pun. Meminta karyawan untuk input tanpa mengakui hal itu menunjukkan kurangnya rasa hormat.
 
4. Berikan tujuan tercapai atau tenggang waktu.

Setelah karyawan menyadari bahwa mereka tidak akan bisa mendapatkan sesuatu dilakukan, mereka akan berpikir, "Apa gunanya? Aku akan gagal. "Memberikan tujuan dan tenggang waktu yang menantang, tapi tidak mustahil.
 
5. Tidak menjelaskan tindakan atau berbagi data-data perusahaan.

Hanya karena Anda memegang kartu tidak berarti Anda harus menyembunyikan mereka. Menjelaskan keputusan manajemen besar akan membantu karyawan memahami perspektif Anda-dan mereka akan menghormati Anda untuk itu. Demikian juga, berbagi data-data perusahaan kunci seperti pendapatan dan laba memvalidasi kontribusi staf.
 
6. Ancaman tersirat.

Jika seorang karyawan bekerja memproduksi sub-par, tidak apa-apa untuk membiarkan mereka tahu harapan Anda. Tapi itu tidak baik untuk mengancam mereka pekerjaan,-terutama jika Anda mengancam seluruh tim dalam pengaturan publik. A "melakukan ini atau yang lain" sikap sering memiliki efek sebaliknya ketika datang ke motivasi.
 
 

7. Tidak menghormati berpikir kreatif dan pemecahan masalah.

Ketika karyawan mengambil inisiatif untuk meningkatkan proses perusahaan sesuatu atau tugas individu, misalnya-jangan meniup it off. Sebaliknya, mengambil yang baik, sulit melihat saran mereka. Jangan mengabaikannya, atau Anda berisiko kehilangan kreativitas yang karyawan di masa depan.


8. micromanagement

Mungkin demotivator terburuk manajemen mikro. Karyawan perlu merasa dipercaya dan dihargai untuk berhasil-dan manajemen mikro berkomunikasi sebaliknya.







sumber : http://www.nfib.com/business-resources/business-resources-item?cmsid=55591&utm_source=HLW&utm_medium=cpc&utm_campaign=2013q4&utm_content=BR
 

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar